Diagnóstico empresarial 

• Raio-x da empresa para identificação do problema e sua causa. 
• O empresário  recebe relatório completo apontando o problema e a forma de correção indicada para a situação. 

• Monitoramento financeiro da empresa, com fechamento diário de caixa. 
• Controle de vendas e resultados 
• Projeções de resultados e acompanhamento 
• Relatórios mensais de resultados comerciais, custos e projetos 

• Planejamento financeiro da empresa 
• Elaboração de Fluxo de caixa 
• Orçamento empresarial de receitas, despesas e investimentos
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Reestruturação da empresa

• Reestruturação administrativo-operacional 
• Racionalização administrativa 
• Redimensionamento de recursos (financeiros e equipamentos) 

• Dimensionamento e perfil do endividamento 
• Análise da capacidade de pagamento 
• Fluxo de caixa pelo período de pagamento 
• Renegociação junto aos credores 

• Avaliação de impacto das contas atingidas 
• Planejamento,cronologia e implementação da redução 

• Análise do perfil operacional da empresa 
  Definimos e implantamos o sistema de controle

ANÁLISES  &  PROJETOS

NEGÓCIOS  &  EXPANSÃO 

Viabilidade de Negócios 

Auxílio à tomada de decisão 

Custos Industriais 

Filiais e Sociedades

Marketing e Vendas 

Planejamento Estratégico 

Franquias e Parcerias 

Sistemas de Incentivos Comerciais

1.   Seja objetivo - Não há lugar para auto-ilusão quando se cria uma empresa. É essencial uma avaliação honesta e imparcial dos pontos fortes e fracos do negócio e de suas habilidades empresariais e administrativas. 

2.   Mantenha tudo simples e focalizado - Nas pequenas empresas, o simples é eficiente. Concentre os esforços e recursos onde o impacto e os lucros forem maiores. 

3.   Proporcione bens e serviços excelentes e distintivos, que satisfaçam às necessidades e desejos de grupos seletos de clientes - O segredo está no foco. 

4.   Determine como atingir e vender aos clientes - Os planos de marketing ajudam nesta tarefa. 

5.   Crie, administre e motive sua equipe vencedora, para que faça o que você não pode fazer sozinho. 

6.   Mantenha os registros e controles que você precisa usar para compreender e administrar a empresa.  Contrate um bom consultor que conheça o negócio a ser operado. 

7.   Nunca fique sem caixa - O dinheiro é fundamental no mundo das pequenas empresas. 

8.   Evite as armadilhas do crescimento rápido - Administre a expansão de sua empresa. 

9.   Conheça sua empresa de trás para frente - É assim que você terá o alicerce para controlá-la e aumentar os lucros. 

10.  Planejar o futuro - Formule objetivos importantes, que imponham desafios, mas que sejam alcançáveis, e converta-os em atividades produtivas.